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安吉县局助力检测试剂生产企业扩能增产

深圳体外诊断试剂展览会-新闻 

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为帮助企业解决发展过程中存在的系列问题,安吉县局牵头组建专班整体推进企业破难解难。专班成立一个月以来,开展实地走访12次,帮扶企业解决实质问题5个,助力公司检测试剂日产能提升至300万,增幅达100%。

一、夯实基础,健全服务体系。 一是建成一个班子,强化组织领导。成立了由该县市场监管局局长任组长,开发区主任任副组长,经信、科技、资源规划、交通、人社、教育等部门主要负责人为成员的浙江东方基因生物制品股份有限公司服务专班,开展“1+N”分层分类式帮扶,实现跨层次、跨部门、跨事权联动,提供“一体化”协同服务。 二是构建一套机制,协调资源配置。落实“三张清单”,以“问题清单”细化任务,实名认领“责任清单”,明确“落实清单”时限,确保任务分解细化到人,量化到岗,完成到点。分类优化服务资源配置,单线问题职能部门“一对一”全程包办,复杂问题召开联席会议协同会商,专业问题牵线专家“点对点”突破,逐步构建精细化、规范化、常态化工作机制。 三是搭建一个平台,畅通沟通渠道。建立“半月谈”协同会商制度,以实地走访、座谈会等形式深入了解企业需求,已召开专班联席会议2次,专题座谈服务5次,实地走访12次。同时,落实专班联络员2名,开通微信群、电话服务专线,打通空间壁垒方便企业随时提出问题、了解政策、反馈意见,累计收集微信群意见4条,反馈信息3条,专线协调18次。

二、优化举措,狠抓落实推进。一是聚焦发展需求把脉问诊。加强政企对接,深入调查摸底,直面企业“堵点”、“痛点”、“难点”,帮助企业摸清现状、理清思路、明确方向。截至目前,共为企业梳理生产经营、要素保障、资产重组、产品研发等关键制约问题4大类12项,及时落实领办单位和承办时限,明晰企业“卡脖子”问题解决方向。二是聚焦要素特性精准施策。明确“一事一策”、“急事急办、快事快办、特事特办”服务模式,精准把握定向定位。因时因地制宜,以调整原租用厂房用途快速应对注塑生产场地缺口,以司法拍卖途径彻底解决大型仓储用房瓶颈,以提供增设公交站点、调整公交班次频度以及租用定制公交多元化方案满足员工多样化出行需求,量身打造针对性强、特色鲜明的个性化服务方案17个。 三是聚焦闭环管理跟踪问效。实施挂牌销号动态服务,形成问题受理、解决、跟踪、反馈闭环。服务信息实行“一周一报”、“一月一结”,并以工作动态形式挂牌公示服务进度。目前,共形成信息汇总表6份、工作动态1份,已销号解决企业场地制约、固定住宿、产品注册等问题5个,另有7项正在跟进建设中,实现了“事事有回音、件件有落实”。

三、着眼长效,提档升级发展。 一是提振企业发展信心。开辟服务企业绿色通道,组团入企、上门服务、微信“云服务”,探索“定制服务”“专属服务”,今年以来,指导企业通过市级飞行检查,顺利取得生产延续许可,帮助企业取得仓储所需厂房41820.95平方米,并有效解决企业注塑车间所需厂房2000平米,同时,精准开展配电服务,帮助企业实现1600KV配电目标。通过加大帮扶力度和速度,让企业轻装上阵步入发展“快车道”。二是提高产业布局谋划。结合全县生命健康产业布局机遇,对标《六大产业发展“六个一”行动方案》、《关于加快工业经济高质量赶超发展若干政策的意见》等文件精神,强化要素支持、人才支撑、服务保障,利用政策红利,帮助加大企业培大育强,布局打造全球体外诊断试剂龙头企业,一季度以来,公司检测试剂日产能环比增幅显著。日前,该企业负责人获评 2020年度中国体外诊断产业领军人物,全国仅8人。三是提升综合服务质效。建立“回头看”、“经常看”等服务评价机制,用服务成效指数换取企业发展指数。同时,围绕服务中发现的用地、用人等共性问题,梳理总结可借鉴、可复制、可推广的工作制度措施,固化为长效机制服务发展,实现将服务效果从“单次收益”转变为“综合提升”。