安全大检查工作总结

安全大检查工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的安全大检查工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

十四冶集团公司：

按照《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》（国办发明【20xx】16号）、《云南省人民政府办公厅关于在全省开展安全生产大检查的通知》（云府办明电【20xx】41号）及集团《关于贯彻落实云南省及行业安全生产大检查部署的通知》（【20xx】95号）文件的精神及要求，公司各级领导高度重视，狠抓落实，由公司总经理赵英飞、分管副总经理孙、安全总监李云华安排部署，国际公司于20xx年6月9月底，集中开展以安全大检查为主，质量、成本管控、工程管理情况、进度等一系列检查为辅的综合性安全大检查活动，严格按照集团及上级行政主管部门的要求和目标对国际公司下属在建房建、市政、矿山等项目进行检查工作。在接到通知后，我公司第一时间开始筹划检查，于20xx年6月5日在中坝城中村改造项目部举行“安全生产月”活动启动仪式，参加人员为国际公司领导班子、机关部分员工、各个项目部安全员及中坝项目部管理人员。于20xx年7月16日，由国际公司安全总监主持召开了安全大检查的动员会议，参会人员为公司机关所有部门代表，会议要求所有部门参与进安全大检查活动中来。通过两次安全检查的准备工作会议，为后期的安全大检查活动确定了检查目标、检查要求、检查范围、检查方式，也体现了公司各级领导对于安全大检查的重视程度，有决心将安全大检查以全覆盖、零容忍的方式进行下去。

通过上半年的一系列检查，发现许多项目部存在的一定的问题，也存在一部分共性：

1、施工项目管理不规范。各项规章制度建设不完善，导致部分环节、部分行为不按照规章制度来进行处理，不以规章制度来管理项目现场，必定就存在管理疏漏的地方。

2、项目内业资料不完善。眼目前没有具体、细化、适用于国际公司项目部的内业资料模板，且公司所属的项目具有多种性质，不能完全按照一种类型的资料模板来做为内业资料建立的参考。诸如：应急救援预案、预案演练、安全资金使用计划、安全资金使用清单、重大危险源辨识、重大危险源辨清单、环境因素辨识、环境因素清单、相关的保障制度及管控措施等，各个项目性质不同，需要建立的资料都不尽相同，因此各个项目部需根据自身的特性来完善内业资料。

3、施工现场临时用电不规范。根据施工现场临时用电规范

（JGJ46-20xx）的规定，施工现场必须采用三级配电系统，采用TN-S接零保护系统，采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，甚至未设置PE线，现场私搭乱接情况较为普遍，部分项目部任然用花线施工，存在工人在建筑内煮饭并使用大功率电器等。

4、机械设备管理存在疏漏。诸如塔吊、施工电梯、井架、桩机、

汽车吊、汽车泵、装载机、挖掘机等机械设备，有覆盖范围大、设备质量大、体积大、一旦出现机械设备倒塌事故，易

造成较多人员伤亡及财产损失。因此对于设备管理上，需要对机械设备的管理制度措施、验收、维修、保养、人员交班等资料台账进行完善，对于特种机械设备作业的操作人员必须持证上岗。机械设备的专业性相对较强，加大了安全隐患排查的难度，大多项目部安全员难以对其进行管控。

5、脚手架工程搭设不规范、验收手续不完善。脚手架的垮塌事

故是比较容易造成群死群伤的分项工程，因此脚手架必须按照审批过的专项方案进行搭设，完成后需组织验收方可投入使用。外架操作工人的单价、技术、经验直接影响到脚手架搭设的稳固程度，如：螺帽是否拧紧，横、纵、立杆间距是否符合方案，连墙件数量埋设是否符合方案，剪刀撑设置是否合理等。部分项目因为外架工人单价低，操作人员无资质，管理存在疏漏，验收程序不完善，导致外架稳定性不佳，存在安全隐患。

6、三宝、四口、五临边问题多。大部分项目均存在类似问题，

主要由于管理不到位，管理力度不够，安全资金投入不到位等因素。

7、文明施工情况不佳。文明施工经费是一个老生常谈的问题，再加上项目自身的定位，项目的诉求，项目的地理位置等等因素，以至于各个项目文明施工有高有低，层次不齐。如：十四牌两图、两栏两报的设置，现场卫生状况，施工道路硬化，宣传警示标牌，洗车沉淀池，现场的封闭围挡照明设施，

消防灭火器材设施等，许多项目做的都有一定欠缺。本季度安全大检查严格按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，结合上半年度存在的问题，针对性的进行安全大检查，实实在在的解决了一部分存在的问题。本次进行综合安全大检查的项目如下：

1、曲靖经开区百万平米标准厂房建设项目部2、云南光明化工棚户区改造项目部3、晋宁工业园区项目部

4、凤庆县城供水管网改扩建项目部5、红河商业中心项目部6、中坝城中村改造回迁项目部

7、个旧小凹塘尾矿库治理安全工程项目部

8、玉溪市东片区暨“三湖”生态保护水资源配置应急工程项目部

9、尚家营城中村改造重建项目部

10、昆明市官渡区方旺片区保障性（廉租）住房项目部

11、中洲阳光四标段项目部

12、楚雄市污水处理厂二期龙江泵站项目部

13、石林中资生态佳园项目部

14、云南植物药产业基地项目部

本次安全检查共检查了十四个公司所属在建项目，共进行检查的次数为30余次，形成检查记录的检查共有21次，提出隐患整改要求

及意见共240余条，重大隐患已经逐一排查由项目部安排落实整改，95%存在的问题已得到整改，余下存在的问题正在落实整改当中，收到项目部的整改回复共14份。

在各级领导的狠抓落实下，全公司各个部门的参与下，为期三个月的综合安全大检查取得了如下成效：

1、加强了项目管理及管控力度，建立了项目管理规章制度，做到以制度进行管理，完善组织体系建设，明确各个岗位人员责任，确保关键岗位人员对项目的实时监控。

2、各个项目均已基本完善内业资料，各个安全台账均已建立相关规章制度，部分台账建立相应保障措施，安全内业资料根据项目进度来建立。

3、施工现场临时用电严格按照施工现场临时用电规范JGJ46-20xx来执行，大部分项目均已采用TN-S保护接零系统，三级配电两级漏电保护系统，对电箱增设PE线，对进行私搭乱接的班组进行教育处罚。

4、各个项目均已加强对机械设备的管理，建立验收、维修、保养、人员交班台账，收集各类机械 ……此处隐藏17412个字……台，无线机车台349台，地面台149台，数调主系统13个，分系统66个，电源告警65处，共查摆出问题468个，其中已克服解决197件，未解决的100%制定了整改措施，其中有46项纳入今冬整改计划，108项纳入明年整改计划，具体作了以下几方面工作：

　　一、抓宣传，搞好发动。

抓好宣传发动，是搞好活动的前提。一是于10月x日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题研究贯彻落实省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于10月x日召开了班组长以上干部参加的安全分析会，对近期的安全情况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。三是10月x日以文件的方式印发了开展安全大检查活动的通知，明确此次安全大检查要做到“五查”即：查思想、查设

备、查管理、查故障、查纪律作风。

二、抓检查，找准问题。

为保证检查质量，在检查的过程中，必须查准问题，查深危害，查准原因，并围绕问题查管理上的原因，找干部作用作风上的根源。

一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行100%检查并填写安全问题登记表；班组长对班组设备进行100%认定检查；工长对管内设备进行100%认定检查；段领导班子对管内设备进行100%检查认定；领导班子对分管段设备进行100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故障多发设备和部位作为重点，组成工作组，专门蹲点解剖检查。此次大检查特别是电气化区段，对管内兰棱、五家、王岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压、电缆皮接地等情况进行了检查测试，共检查灭火器6个，测试地线4处，测试对地感应电压8处，电缆皮接地电阻测试4处，均处于良好状态。三是征求意见，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关联的62个共用的机械室，主动向有关单位征求意见，协商查。

三、抓基础，整章建制。

哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通

过摸底查清设备数量和质量，及时调整设备台帐，制定设备质量认定项点及处罚标准，促进标准化管理；二是抓基础管理工作；制定安全考核细则，设备故障管理办法及处理流程，大通道抢险预案及管理办法。随着TDCS、数调、各种MIS设备新增后，相关的故障处理程序和处理方法，及时对会议、红外线、TDCS等系统制定了详细的作业流程。三是抓人员素质；制定岗位应知必会，修订标准化作业程序，并以此作为员工上岗的基本条件，达到人人应知必会。同时对员工违章违纪、干部违章指挥等情况进行了检查；四是夯实安全基础，施工前签订安全协议，施工时注重安全防护，到目前为止共签订各类施工协议120份，充分保证了大通道安全；全员学习《电气化区段作业人身安全暂行规则》，严格按照规则的要求作业，加强电气化区段人身安全管理；对管内的所有机房灭火器的管理建立了基础台帐，详细记载了存放地点、更换日期、灭火器的型号及类型、重量、数量以及负责人等相关信息，从而加强安全防火管理。

　　四、抓整改，贯穿始终。

一是要做到边查边改，贯穿始终的思想，突出安全大检查活动的实效。二是凡是查出的问题一律填写安全问题登记表，明确问题、措施、整改时间、负责人、整改结果及认定人。三是整改逐级负责制，能整改的马上整改，有困难的千方百计想办法解决，该哪级整改的哪级整改，不准推、拖、

赖，并将整改情况纳入月份考核。

在此次安全大检查中共发现设备缺点468件，检查中已经克服197件，还有271件未克服，其中列入今冬整改计划的有46件，列入20xx年重点整治的有108件，需协调解决的有117件。通过大检查，检查了各段、站（所）、班组（工区）的安全管理、技术管理、班组管理、材料库的设备台帐、材料帐、安全“三防”工作，检查各段落实省公司及大检查工作的情况，并带着一些问题，对各段重点整治项目是否立项进一步调查核实。大力推进了哈安全生产和各项工作，进一步提高和改善的安全形势及管理状况。

五、抓领导，务求实效。

一是干部包保分工负责，组成了四个检查组，分别由总经理郭建斌、党委书记李卫平、副总经理王殿钦、魏伟带队组成。在安全大检查过程中实行班子成员分段包保，总经理郭建斌包保信息设备维护和哈东段，党委书记李卫平包保绥化段，副总经理王殿钦包保哈北段和哈尔滨段，副总经理包保北安段。各段干部包点，层层落实责任。经班子成员包段，段包班组、包检查点整改，包安全，与段同奖同罚。在此次安全大检查中，我领导深入一线，坚持“亲自组织、指导所包保段的安全大检查工作，亲自对重点设备进行检查，亲自抓查出问题的整改”的“三亲自”原则，检查了管内的所有设备。有力地推进了安全大检查活动全面开展，强化了领导

干部带头作用。二是夯实整治，标本兼治。在抓好安全大检查活动，确保实现安全的同时，要坚持与治本相结合，一要搞好冬季提高技术素质，大练兵大比武活动；二要继续搞好维修体制改革，进一步完善日常巡检状态修、重点整治集中修、定期撤换入所修，故障处理及时修的标准、流程及周期。三要在查定额工时编岗位说明书的基础上进行生产布局劳动组织改革。四要搞好今年的环流竞争上岗。五要利用有限时间对室外设备进行整治。三是统筹兼顾，搞好结合。在安全大检查活动中，不能顾此失彼，一要把安全大检查活动与增加收入年末冲刺结合起来。二要把安全大检查活动与提升服务质量创铁通品牌结合起来。三要把安全大检查活动与总结20xx年工作，筹划20xx年工作结合起来，目前，我们已把108件未解决的问题纳入了明年的重点整治计划。

注：这次安全大检查及设备问题整改计划附后：

1、20xx年哈秋检问题整改时间推进计划。

2、20xx年秋检存在问题20xx年推进计划

时值夏季，气温升高，细菌滋生，不断侵害着人们的身体健康。加之，夏季雷雨频繁，天气燥热，下河游泳的学生越来越多。为了督促学生养成良好的卫生习惯，使之掌握必要的安全防范知识，学校要求各班利用班会课对学生进行扎实的卫生、安全教育，并于20xx年5月30日下午第四节课对各班的情况进行了细致、全面的检查，现将检查情况总结如下：

一、卫生方面

（一）优点：

1、大部分学生衣着干净，卫生习惯较好。基本能做到天天洗脸、洗脚，周周洗头、洗澡。

2、高年级学生比低年级学生卫生意识强，表现在：衣着整洁、头发整齐、手、脸干净。

（二）存在问题：

1、为数不少的学生没有养成勤剪指甲的习惯，指甲过长，污垢较多。

2、许多学生没有在校洗手、洗脚的习惯，玩耍后不知将脏手、脏脚在水龙头下冲洗干净。

3、个别学生脖子比较脏，说明学生早晨洗脸时没有擦洗脖子的习惯。

4、留守儿童由于缺少管理，卫生习惯比较差。

二、安全方面

（一）优点：

1、通过调查、提问、检查，发现各年级学生对必备的安全防范。